MBA职场：没在会议室感到绝望的人 不足以谈人生

1

 

每到周一，上班的心情比上坟还沉重，很大程度上是因为，周一意味着开会。

 

开会，是职场人士逃不开的一场劫难。

 

理想状态下，应该是开短会、说干货，三下五除二说完，任务一分，各干各的。

 

可是，理想中的会很骨感，现实的会无比丰满。

 

职场上的会多， 周一的会尤其多。

 

小会多，大会长。开一场动辄三四小时的会，就像是经历一场修行。

 

8点半，心怀期盼，希望每个人都言简意赅，抓紧说完散会干活。

 

然后，大领导打开了话匣子，二领导也打开了话匣子，员工被逼着也纷纷打开了话匣子，大家正话反说，反话正说，车轱辘话来回说。

 

会议室里充满了快活的嗡嗡声，从外面经过的人可能误以为这是一群勤劳的蜜蜂。

 

只有身在会议室内的人才明了，这不过是一群无头苍蝇。

 

半小时...一小时...他们丝毫没有要停下来的意思。

 

此刻的你，抓心挠肝、心急火燎，桌上的文件还要交出，那份材料也不会自己改好。

 

不知道你的公司是不是这样的——黄金时间开会，业余时间干活。

 

会不出意料地继续开了下去。

 

开到开荒地老，开到星辰变幻，开到天地失去了颜色，开到不知今夕是何年。

 

然后，人进入一种入定的状态，周围的人失去了声音，模糊了面目，只觉得星垂四野、万籁俱寂，仿佛灵魂脱离了躯壳，逃离一切牵绊，内心只感到无比澄澈。

 

啊，一切都遁入虚无，只有开会才是真的。

 

终于，当拖着疲惫的脚步和无神的双眼回到工位上时，堆成小山的工作瞬间将你打回原形。

 

它们朝你挤眉弄眼吐唾沫——

 

呸!让你丫开会!

 

2

 

比开会更可怕的是什么?

 

是陪会。

 

如果说开会是一次群体精神摧残，那陪会便是一场集体慢性自杀。

 

有为数不少的老板，喜欢动辄拉上一帮人，开一场与绝大数人无关的会议。

 

这种一帮人陪的会效率极其低下，既无法决策，也定不下方案，除了一帮人扯了一通皮外，成果寥寥。

 

它更主要的作用，是让老板稍稍放下心中的不安，获得一种虚假的充实感。

 

可以断言：一个部门的组织效率，与开会的频率成反比;一位老板的决策水平，也与开会的时长成反比。

 

我的某一任老板特别喜欢开全体部门大会，就某一项具体工作，让所有人轮流发言，美其名曰头脑风暴。

 

可是，任何不讲方法的全民头脑风暴，都是典型的思路不够、人数来凑。

 

乱风暴的结果，最终是把大家搅成一团浆糊。

 

终于熬到饭点，饥肠辘辘的众人喜大普奔，认为可以去吃饭的时候。BOSS说：

 

“下午各部门各自碰头，再细化一个方案。”

 

得!大会已死，小会当立。

 

这让人不禁想起了愚公移山里的句子。

 

愚公与河曲智叟曰：甚矣，汝之不惠。

 

“虽我之死，有会存焉;会又生子，子又生会;子又有子，会又有会;子子会会无穷匮也。”

 

3

 

开会，其实是一场行为艺术。

 

有的会是为了解决问题，有的会是为了不解决问题。有的会是为了传达别的会，有的会是为了让别人传达。

 

一场会议，也能窥见许多。斗室之间，三言两语，就能反映领导才干，组织效能，甚至复杂的人性。

 

离题万里，也许是因为正题都是症结，无人敢碰;

议而不决，透露的是推诿成风，无人敢担当拍板;

不知所云，可能是外行领导内行，所以自说自话;

互相吹捧，大概是公司马屁精横行，只有最会表扬与自我表扬的人才能生存。

 

为什么你会在会议上感到折磨，痛苦，无所适从，不知所措?

 

本质上，因为会议是职场的集大成。

 

人性万象、八卦太极、权力游戏，都会在这里浓缩展示。

 

所以，那些平时朝九晚五或者白加黑，五加二折磨你的东西，会在这一两个小时里，加倍地折腾你。

 

换个角度想，开会是最适合自我对话，心灵觉醒的地方。

 

你参禅，你悟道，你练习腹式呼吸，你尝试睁眼冥想，你准备写一篇文章来吐槽。

 

但最重要的，是在老板同事的白噪音里，你可以好好问问自己：

 

我到底是哪一步走错了， 才沦落到听废话度日?